库克在发布Apple Watch的时候，意味深长地把地点选在了加州库比蒂诺的佛林特表演艺术中心。他是这样说的：
“选择回归弗林特挺棒的，就像你们所了解的一样，苹果在库比蒂诺的诞生地就在这儿。我们曾在这里拥有辉煌的历史。
我们在这个舞台上曾经向世人展示过一些苹果历史上最为重要的产品。30年前的同一地点，史蒂夫向全世界介绍了麦金托什电脑。还是在这里，我们发布了iMac，见证了苹果的重生。
而今天，我们要向你们分享新的产品。我们相信今天结束之后，你们也会相信，这是苹果历史上的又一块里程碑。”
不过，事实真的如此么？
不成功便成仁
在会上，库克发布了肾六、Apple Pay，还有——Apple Watch。
自2007年开始，iPhone就保持着每年一款的稳定节奏，iPhone6作为最新款，理所当然地成为了苹果目前以来的最佳手机，但这也和“前浪”们的付出离不开关系。
Apple Pay和麦金托什不是一条道上的盟友。它是颠覆商业格局的另一个新玩法。
Apple Watch和麦金托什应该算是一个阵营的，毕竟是电子平台的一个新尝试，也是发布会上最为显眼的一个存在。这一点从时间分配上可见一斑：55分钟给了iPhone和Apple Pay，而库克花了67分钟在Apple Watch上。
在介绍Apple Watch的时候，库克是这么说的，“我们花了很长时间研制一款全新的产品，也相信这款产品会改变人们对它的传统定义。我现在心情非常激动，也为能把它介绍给你们而感到非常荣幸。这将会翻开苹果公司的新的一章。”
苹果史之目录
Mac时代：定义了“个人电脑”，市值240亿美元。
iPod时代：定义了“mp3播放器”，市值顶峰达到80亿美元。
iPhone时代：定义了“智能手机”，市值1020亿美元。
iPad时代：颠覆了“个人电脑”，定义了“平板电脑”，市值达到300亿美元。
Apple Watch时代：成功与否有待定夺。
从库克把Apple Watch和麦金托什相提并论，你就会意识到Apple Watch于苹果的意义。对于苹果而言，没有中间地带，不成功，便成仁。
其他科技公司尽管也在创造新的产品，但他们的老本行并没有因此而受到影响：如果产品失败，只要赶紧回头保持业务就可以了。
而苹果不同，要么全部，要么全不。苹果花了三年时间打磨出了Apple Watch，而且相信这会是下一个个人电脑平台时代的重要代表。
衡量标准是什么？
那么，Apple Watch要做到什么地步算是成功，而它失败的标准又是什么？
可惜的是，我们目前还不能找到一个直截了当的方式。
你可以用销量来衡量，但即使是摩根士丹利的预测，都有两个不同版本。摩根认为，来年销量将在3000万到6000万浮动。最终他们的结论是，如果Apple Watch的销量达到100-120万只，那就意味着成功了。但苹果表示并不会将产品分开公示，所以我们也无从得知Apple Watch的具体销量。
那还有其他方式来衡量么？有的，那就是你的生活。
如果你开始发现，大街上Apple Watch人手一只，就像iPhone一样变成了街机，那无疑这就是成功了。如果你开始留意到，三星也发布了和Apple Watch同样概念的产品，那也意味着苹果的策略是对的。
如果你发现苹果开始减少对Apple Watch的预算投入，街上依然没什么人戴着这样的智能手表，媒体上的评论都不甚乐观，那也就意味着，Apple Watch火不起来。
而库克也会在三年后改口，说Apple Watch是苹果的一个小的尝试，并不是什么战略性的产品（就像Apple TV一样）。
但目前，Apple Watch不是Apple TV，库克对它的重视，大家都有目共睹了。
现在，一切都是个谜。三年后，自然一切见分晓。
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