蓝港王峰：好公司的CEO是被大数据训练出来的

对我来说，2017年可以总结成两件事：低调地做一些事情、冷静地思考一些事。从我们自身的工作和外界变化结合起来看，主要是这几件事：首先，大家都看到，我们换了公司Logo。我没有高调办发布会，告诉大家新LOGO的含义，我更愿意低调地在公司内部把Logo换了，让员工进公司就觉得，我们公司的所有业务能在一个共同的符号的内涵和外延下统一起来，各自找到业务的归属感。

接着回顾一下今年，我们加大了在主营游戏业务的研发力度。蓝港游戏研发更倾向于扁平化管理，尽管我们依然有阶梯层级的汇报体系，但是由我本人所发起的对产品定义、设计、对用户体验的重度参与，以及对商业化的通盘考虑，成分明显加大。

很多人问王峰，为什么你能自己管这么多事情？我说结合今年最热门的词汇，叫“机器学习和应用人工智能”，你就能理解，一个好公司CEO就是被大数据训练出来的，大家今天讲人工智能、AI，其实我们把AI理解成未来互联网的核心，或者未来我们生活、科技领域的越来越核心的、中心向的东西，本质来讲，就是通过足够多的数据训练出来，好AI不是靠几个所谓数学科学家写出一套算法，就能够获得成功，而是必须在优质算法基础上，结合大量数据，这个过程是学习的进化。

企业也是一样，我们进一步重视了扁平化的研发管理，重视年轻化。我给你举个例子，过去我们非常重视大型多人在线的角色扮演游戏，过去的业绩无论是在PC端游、页游还是手游，都是靠这个类型成功的，甚至靠这个类型上市，但是今年我们加大了做竞技游戏的部分，今年12月份的时候，我们预计有两款竞技游戏上线。

一个叫《闹闹天宫》，其实是横板的MOBA，融合了越来越流行的IO游戏的机制，《贪吃蛇大作战》、《球球大作战》都是IO游戏的代表。我们在MOBA结合IO的方向上做了尝试，结合游戏自身做国风题材，所谓国风就是中国元素的，更年轻的一些新的设计风格，包括音乐、美术设计和这种标识性的符号的元素，都更加国风化，我们现在做小范围测试。

另一个是我们美国分公司正在做的产品，主打车球类的竞技。我们希望能在那样的场景里，在一个有车的外观，有车的尾气的加速，也有车的物理上的一些操控感，包括翻转、撞击、漂移等与踢球结合起来，其实像一个足球游戏，我们把它在手机端调出来，先在海外市场试水。所以，这是目前表现得比较明显的变化。

在企业文化层面，今年进一步加大重视“影游互动”或者叫“影漫游互动”“，我们认为结合今天的流行元素，结合年轻人的喜好和审美更重要，所以我们抓住了大热门电影、电视剧、二次元等热门元素。

比如我们跟爱奇艺正在合作《莽荒纪》的游戏，爱奇艺和腾讯视频会在明年初发布“我吃西红柿”的这部热门电视剧，同期会进行“网台联动”。我们在今年跟他们协作，做了这款MMO，也是希望能够在影游互动上进一步深挖，它不是简单套一个皮，而是基于整个的原著背景和电视剧，大量地把素材游戏化。把文学作品的核心价值，就读者和玩家这一大类有交集的部分充分挖掘。

我概括一下就是，蓝港在保持MMO的持续投入以外，融合“影游互动”，进而完成作品类型的多元化、年轻化。

我认为，未来要想在蓝港平台里做出更多的好作品，本质问题是，除了把开发工具从工具的可用性、易用性和效率解决之外，更多来自于更多元化、更年轻化的设计。

蓝港互动新Logo

你不能简单理解为蓝港成立10年以后终于开始年轻化了，因为本质问题是我们在端游到页游的时代，已经实现了一次年轻化。我们做企业做这么多年，已经不是一个初创企业，学习和迅速反应的能力是基本能力。

蓝港多年的游戏开发留下了珍贵的历史底蕴，我们内部经常谈的观点是，技术老了没问题，你沉得越久越重要，如果真的喜欢这件事情，编程编到一辈子我都愿意，因为我觉得很好玩。但是在产品、营销、运营层面，我认为年轻化会很重要，因为这个feel很重要，这个feel是不讲道理的，它不是在跟你谈逻辑、积累、数值、验证，这个feel就是感知，它是直觉来的，所以它必须即时响应。所以你就不要讨论他没有经验的问题。重要的问题不是经验，而是感知问题。

所以在开发上我们今年招聘很多年轻人，进入设计、策划、产品、营运，乃至营销领域，但是在整个技术积累领域，我们依然珍惜公司一些高手，他们走了我们还是压力挺大的，我们甚至认为要保持他们更长期的那种专注、专业能力，因为真正做开发，我会关心效率和经验，这个问题必须辩证地看。

今年我们越来越意识到，蓝港会在全球化业务上有更重要的作为。在海外业务中，韩国市场给我们很重要的启发。今年下半年，蓝港游戏韩国分公司代理发行、网易游戏研发的《大航海之路》上线几日后就登上Google Play与App Store免费榜榜首。至少在韩国这个市场上，我们建立了当地的发行队伍，产品本地化、营销、市场渠道网络、媒体购买、市场策划，甚至是整个的商务能力。

今天遇到的困境对比过去要容易许多，毕竟我们子弹充裕，不是一家缺现金的公司。我们面对的是阶段性、市场结构性的挑战。我们遇到的痛苦，比如我们的业务如何能在发行上拥有更多的市场机会？我们自研产品的节奏、品类，以及我们代理游戏的补充业务能不能夯实？

我认为我们两条路，一方面要在商业上保持前瞻性、一方面我们要保持初心，想想如何能做出好的作品，击中玩家的心流。长期活下去和做出好作品，是我真正的内心里的力量，而不是认为我们曾经赚过钱、敲过钟、上市过、牛逼过，这些事太无聊了。我们今年的成绩看起来零零散散，没有取得令人激动的成绩。客观来看，我们在积攒一个业务爆发点，蓝港现在是一个蓄势待发的公司。
 

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