在其他书籍里,我看到一个典型例子,一位老兄准备在假日去滑雪,在开车数十公里,买完滑雪票、花掉80美元之后,突然发现山区天气极冷、寒风刺骨,于是,对是否要继续下去产生了怀疑或者不确定。这里的80美元、路程、以及所花掉的时间都成为了“沉没成本”。
同样的,我们的手游开发团队也会遇到类似问题,从创业初期、项目定义初期,信誓旦旦的开发一款游戏,但随着时间的推移,或许是由于核心玩法、或许由于技术门槛、或许由于市场原因,这个产品并不如当初想象的那么美好和顺利,但人力、物力和财力都已经投入了大半,在这时,我所遇到大多数的团队、包括我自己都会进入一种极纠结的境地。在这当中,只有极小的概率,团队能理智的走出并且做出正确的选择。
先让我们看看第一个例子,这样一个滑雪者会有哪些选择,以及在这些选择中面对哪些问题。
这个滑雪者,无外乎两个选择,一个忍耐严寒痛苦的去滑上一天雪,过一个并不美好的假日。第二,放弃80美元回家。
第一种选择,我们或许都明白,意味着痛苦和忍耐。当然也会有人说,或许看似很严酷,但也许过程中我会爱上它呢?或许并不会像我想象的那么糟糕。其实,你第一感受就已经告诉了你,这并不是你想要的。
第二种选择,则意味着对自己更多的否定,或许还有别人对自己的质疑,比如你是一个意志不坚定的人,你是一个缺乏毅力、很懦弱、浪费钱等等。
事情看起来似乎已经脱离了80美元沉没成本本身,就其整个案例来说,我们开始为它赋予了更多的涵义,忘了他是来HAPPY的。