乐元素凌聪 梅露可物语核心开发人员仅有3人

“《梅露可物语》的开发总共用了十个月的时间，其中有八个月，只有一名策划和两名工程师负责开发工作，其他人员都是美术。”近日，乐元素CTO凌聪在接受采访时说道。

在这次访谈中，围绕这款在中日都获得过优秀表现的游戏，聊到了两个方面的话题，其一是《梅露可物语》是如何进行立项开发的；其二，则是在这款游戏入华之后的本地化话题。

关于《梅露可物语》的立项与开发

凌聪于2010年3月份加入乐元素任职CTO，此前主要负责技术部分的管理工作，而从今年开始，他也开始负责管理乐元素的中重度游戏工作室以及相关部门，从日本引进的《梅露可物语》就是他所负责的项目。

凌聪告诉我们，《梅露可物语》的研发方是乐元素在2010年收购的日本社交游戏公司“电脑制作”，在推出《梅露可物语》之前，它们还推出了《制服少女》《梦幻酒吧》《Majoca Majoluna》等游戏，其中《Majoca Majoluna》在日本一度获得不错的表现。

乐元素日本分公司在运作上处于相对独立的位置，总部基本上不会对其做太多的干涉，分公司的研发立项都是独立进行，开发人员和管理人员都来自日本本地，公司总共有100多人。某种意义上来说，这实际上是一家土生土长的日本本地公司，而这种本地化的气息，也是在国内公司进军日本受挫或者不得要领之时，乐元素能够在日本市场取得突破的原因之一。

“其实早先日本那边一直是在做Html 5的游戏，直到最近两款游戏开始，才正式转型。比如这一次开发《梅露可物语》，是他们的第一款Native Game，这次使用的是Unity。”凌聪说道。

“开发《梅露可物语》，整个项目花费的时间大约在十个月左右，其中有八个月的时间，核心开发人员只有一名策划和两名工程师，他们都是全站式工程师，制作人也是技术出身，这些工程师不仅仅只负责技术上的前端后端开发，他们同时还负责一些策划方面的内容，而另一名策划人员则更多负责数值方面的策划。”凌聪告诉葡萄君。相对于国内一款中重度游戏的常见开发配置，这款游戏的核心开发人员之少令人感到吃惊。

对此凌聪谈及了中外开发者之间的差异，“在国外，无论是美国还是日本，这其实是比较常见的情况，相对于国内开发团队偏向于清晰的分工，国外的开发者更多身兼多职，好处是这样一方面可以精简团队人数，一方面可以很大地提高沟通效率，但是对于开发者本身的要求会高许多。”凌聪说，“在中国，相对割裂的分工模式造成大家在各自领域也许会更加专注，不过会花费较多的沟通成本。”

核心开发人员虽然少且精英，但是作为游戏的特色之一，《梅露可物语》在美术人员上的配置就显得有些铺张了——日本分公司为这个项目总共投入了40多个美术人力进行支持。此外，凌聪还提及，《梅露可物语》在开发时，在立项上花费了两个月的时间。“他们同样关注玩法，不断地讨论、推翻和迭代，最终花费了两个月才确立下来。”

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